Torben Reitner

Moin Moin!

Seit mehreren Jahren arbeite ich als freier Berater für unterschiedliche Kunden auf verschiedenen Projekten. Der Schwerpunkt meiner Tätigkeiten liegt in der Beratung der Markenarchitektur (allgemein und speziell auch digital) und den daraus resultierenden Touchpoints; sowohl für den B2C als auch B2B Bereich.

Je nach Projektfortschritt und Anforderungen des Kunden/ Projektes stehe ich Ihnen als Berater, Accountmanager und Projektmanager zur Verfügung. Vom Projektkickoff bis zur finalen Abwicklung sämtlicher Anforderungen, begleite ich jede Projektphase. Dabei bilden digitale Kommunikationsschwerpunkte den Kern meiner Tätigkeiten.

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Das leiste ich für Sie.

Freier Berater | Kommunikationsstrategien | Markenführung | Strategieentwicklung | Kommunikationsberatung | Strategieberatung | Online-Strategie-Beratung inkl. Workshops | Projektmanagement | Brand-Management | Brand Elevation | Interimsmanagement | Markenpositionierung | Corporate Communications | Consulting | Unternehmensberatung | Online Marketing | Webanalyse | Kundenbetreuung | KPIs | Anforderungsmanagement | Prozessanalyse | Prozessoptimierung | digitales Projektmanagement und Beratung | Branding | Marke | E-Commerce | CrossMedia Marketing-Management | 360° Markenbetreuung/ Kundenbetreuung | Employer Branding | Consulting digital | Organisation von Workshops | Konzepterstellung | Corporate Identity | Corporate Design | B2B Marketing | B2C Marketing | Consumer Marketing | SEO | Website-Erstellung | Marketingberatung | Innovation | Online | Innovation und kreatives Querdenken | Growth Hacking | Senior Manager | Suchmaschinenmarketing

Freier Berater.

Consulting | Projektmanagement

Die Startphase eines jeden Projektes definiert seinen späteren Erfolg. Die Zielsetzung dieser Phase besteht darin, die relevanten Stakeholder inhaltlich abzuholen, das Timing zu definieren, Kommunikationswege (wie zum Beispiel Ticketsysteme | intern/ extern) abzustimmen und eine Basis für die Erwartungshaltung des Projektes zu schaffen. Ob es im späteren Verlauf das Pflichtenheft ist oder die exakte Definition des Briefing respektive Re-Briefings. Es gibt viele Themen und Punkte, die am Anfang von enormer Wichtigkeit sind - nicht zu letzt der exakte Aufbau des Angebotes und den daraus resultierenden Notwendigkeiten für die Ressourcenplanung.

Je nach Anforderung des Projektes werden auch in der Kick-Off Phase Bewertungen interner und externer Prozesse und Anwendungen vorgenommen, welche sich - je nach Projekt-Scope - direkt auf die Art der Projektumsetzung auswirken. 

Die Planung regelmäßiger interner Meetings gehört ebenfalls zum Aufgabenbereich, wie auch die direkte Kommunikation mit dem Kunden. Hierzu zählen unter anderem auch Reportings, Statusberichte oder aber auch die Koordinierung entsprechender Dienstleister.

Die Beratungs- und Projektmanagementtätigkeiten gehen aber auch über den erfolgreichen Abschluss einer Projektphase/ eines Projektes hinaus. Das hieraus resultierende Monitoring und Erfolgscontrolling gehört ebenfalls zum Aufgabenbereich, wie auch die sich hieraus ergebenen Optimierungsansätze, um den größtmöglichen langfristigen Projekterfolg zu sichern. 

Wenn Du nicht weißt wohin du willst, dann ist es auch egal, welchen Weg Du nimmst.

Die richtige Strategie und Zielsetzung für Unternehmen und Marken zu erarbeiten - speziell digital -, ist eine große Herausforderung.

Gemeinsam erarbeiten wir kreative Lösungswege.

Marketingstrategie.

für Unternehmen und Marken

Die Möglichkeiten der Kommunikation sind vielfältiger denn je. Wie kann sich eine Marke beziehungsweise ein Unternehmen so positionieren, dass es mit seiner relevanten Zielgruppe im direkten Dialog steht? Welche Tonalität muss gewählt werden, um die größtmögliche Authentizität gewährleisten zu können? Mit welchen Bildsprachen kann und muss kommuniziert werden? Es gibt eine Fülle an Fragen, die im Vorwege definiert werden müssen, um die Zielsetzung des Projektes erfüllen zu können. Nur ist in vielen Fällen die Zielsetzung nicht exakt definiert. Für den Aufbau des strategischen Kommunikationsfundaments sind Workshops zu empfehlen.

<< hier geht's zum Workshop-Bereich >>

Ist die Zielsetzung des Unternehmens beziehungsweise der Marke für das Projekt definiert, werden strategische Optionen aufgezeigt, welche als Handlungsempfehlungen aufgebaut werden. Diese Handlungsempfehlungen definieren sich über den relevanten Einsatz kommunikativer Touchpoints, wie auch die hieraus oft abzuleitende interne und/ oder externe Optimierung von Prozessen oder Anwendungen.

Die Erarbeitung der Markenstrategie, welche als Ergebnis eines Workshops resultiert, dient der detaillierten zukünftigen Kommunikationsausrichtung und ist Basis zukünftigen Projektphasen. Die Erarbeitung der Markenstrategie wird alle elementaren Strategie- und Kommunikationsmöglichkeiten betrachten, umso gem. Kundenwunsch eine Nachhaltigkeit sämtlicher Marketingaktivitäten sicherzustellen; in stetiger enger Abstimmung mit dem Kunden/ Auftraggeber.

Workshops.

die Basis für Ihr Projekt

Wofür stehen wir als Marke? Was wollen wir erreichen? Wie sehen unsere Ziele aus? Was ist das Ziel hinter speziellen Projekten? ... es gibt eine Fülle an Fragen, mit denen man sich im Vorfeld auseinander setzen sollte, bevor die Projektphasen gestartet werden.

Workshops oder aber auch Interviews (vor Ort oder aber auch telefonisch) bieten hierfür eine hervorragende Ausgangsbasis, um sich den Herausforderung adäquat zu stellen. Parallel werden durch Workshops oftmals auch ungenutzte Potenziale aufgedeckt, welche konzeptionelle und strategische Ausrichtungen nachhaltig stützen können.

Die Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung eines Workshops gehört ebenso zum Aufgabenbereich, wie die hieraus abzuleitenden Handlungsempfehlungen, welche sich in der Marketingstrategie wieder finden werden. Daher ist in vielen Fällen das Zusammenspiel eines Workshops, als Basis der Ausarbeitung der Marketingstrategie, für nachhaltige messbare Projekterfolge zwingend.

Reitner Consulting

Torben Reitner

 Wittenbergener Weg 79, 22559 Hamburg

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